Каждая дальновидная компания хочет расти, расширяться и быть более прибыльной. Во многих случаях компанией управляют владельцы, которые также являются акционерами, разделяющими задачу действовать в качестве лидеров или COO (главных операционных директоров), и они эмоционально привязаны к компании.

Однако часто одни и те же навыки и эмоциональная привязанность, которые позволяют им успешно управлять компанией, не позволяют им понять все международные решения проблем, с которыми компания сталкивается в процессе роста. Большинство из них не имеют доступа к экономистам и экспертным профессиональным бизнес-инструментам, которые они используют.

По этой причине мы предлагаем назначить The Barrington Group вашим генеральным директором (главным исполнительным директором) для управления компанией в рамках согласованных рамок (установленных владельцами). Это наиболее успешный способ роста и повышения прибыльности, и группа Barrington, как один из ведущих в мире генеральных директоров, предоставляющих команды экспертов, гордится своим успехом и увлеченностью тем, что помогает владельцам компаний расти и достигать своих целей.

Генеральный директор сначала оценивает первоначальную рыночную/техническую осуществимость ресурсов внутри компании, а затем инициирует сбор внешней информации, чтобы вывести компанию в будущее, формируя команду мечты из людей, глубоко увлеченных направлением компании и идеями о том, как расти. Чтобы команда генерального директора была успешной и достигала целей компании, она должна иметь полное участие и контроль над любым процессом изменений или реализацией в организации, но быть группой вне существующей операционной группы, но с некоторыми общими ресурсами из существующей организации; двусторонняя организация или организация внутри организации.

Прорывным идеям развития бизнеса нужны не многофункциональные команды, а команды мечты, способные предвидеть и визуализировать будущее. Члены такой команды должны быть единомышленниками, разделяющими видение с руководителями/главным операционным директором, но не боящимися их и не способными отпугнуть сотрудников, сопротивляющихся изменениям с меньшим видением. Они должны быть гениями и провидцами сами по себе.

С точки зрения архитектуры организации важным аспектом этого процесса является размещение. Если команда размещена в операционной среде главного операционного директора, есть вероятность, что она будет уничтожена искушением бросить вызов повседневным задачам и упустить из виду рост, развитие бизнеса и поставленные цели, поэтому ее необходимо держать подальше от операций. организации, но с системами, обеспечивающими четкие линии связи и обмен информацией между обеими организациями. Этот информационный поток важен для создания связи между командой разработчиков и организацией.

Большую часть времени генеральный директор тратит на изучение, мониторинг и проверку роста, но ему необходимо четко понимать, что отслеживать и анализировать. Важен не бизнес-план, и даже не стоимость и денежный поток, а вехи.

Главный генеральный директор проекта должен быть достаточно сильным, чтобы поддерживать команду и ее действия и сталкиваться с огромным сопротивлением проекту как внутри организации, так и за ее пределами. Сопротивление изменениям — нормальное поведение человека. Генеральный директор / руководитель организации должен обеспечить, чтобы проект мечты получил правильный импульс, поскольку многие не могут предвидеть выгоды от такого проекта, пока он находится в стадии разработки. Часто проектные идеи могут быть высмеяны как сумасшедшие, но прорывные идеи не могут быть нормальными идеями; они должны быть несколько «сумасшедшими», только тогда они могут привести к настоящему прорыву и новаторскому результату.

Ваши международные отношения для правительств, штатов, округов, местных муниципалитетов, республик и компаний по всему миру

Для достижения целей сотрудничества у нас есть опыт реализации, среди прочего, следующих мероприятий

1. Создание рабочих мест за счет развития бизнеса

2.Создание городов-побратимов

3. Создание компании

4.Въездной туризм

5.Организация конференций и конгрессов

6.Внутренние инвестиции

7. Создание бизнес-центра

8.Формирование международной школы

9.Помощь промышленности

10.Университетское учреждение

11.Управление имиджем и брендинг

12.Управление и маркетинг в Интернете, Интернете, информационных технологиях и социальных сетях.

13.Управление колл-центром

14.Формирование авиакомпаний и аэропортов

15.Планирование мероприятий и программ

16.Разрешение международных споров

17.Разработка политики

18.Заявка на получение гранта ЕС и ООН

19.Подбор персонала и консультантов

20.Создание общей корпоративной структуры

21.Гласность и PR

22.Безопасность

23.Финансирование и рефинансирование

24.Голубые фишки и государственные контракты

25.Развитие агентов, дилеров и стокистов

26.Временное управление

27. Банкротство и управление несостоятельностью

28. Создание компании

29.Таинственный гость и покупки

30.Франчайзинг

31. Покупка и управление проблемными отелями и предприятиями.

32. Формирование ассоциации

33.приватизация